秋日清晨，大同煤峪口煤礦，一輛滿載烏金的貨車緩緩駛出礦區(qū)。車輛剛過檢測崗，磅單便上傳煤炭生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺(tái)與合同信息關(guān)聯(lián)，同煤炭銷售平臺(tái)及交易中心電商平臺(tái)訂單進(jìn)行校對。經(jīng)核實(shí)信息無誤，貨車在電子圍欄監(jiān)管下駛離煤礦，按照既定路線向目的地出發(fā)。這一智能化運(yùn)輸場景，正是晉能控股集團(tuán)以信息化平臺(tái)建設(shè)推動(dòng)企業(yè)治理現(xiàn)代化的生動(dòng)縮影。
由多家企業(yè)重組而成的晉能控股集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)模龐大、業(yè)務(wù)門類繁雜、所屬企業(yè)管理模式各異。如何消除管理差異、提升治理效能？該集團(tuán)系統(tǒng)搭建“9+9”信息平臺(tái)：人力資源、財(cái)務(wù)管理、物資監(jiān)管等9個(gè)管理型平臺(tái)，以及造價(jià)咨詢、電子招標(biāo)、信息采集等9個(gè)服務(wù)型平臺(tái)。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域由此實(shí)現(xiàn)“管理建在制度上，制度建在流程上，流程建在系統(tǒng)上，系統(tǒng)建在平臺(tái)上”，推動(dòng)管理統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。
圍繞煤炭主業(yè)，該集團(tuán)構(gòu)建起全鏈條平臺(tái)監(jiān)管體系。各平臺(tái)協(xié)同運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)貨源、貨流、貨達(dá)、貨權(quán)全程線上管理。煤炭生產(chǎn)經(jīng)營信息采集平臺(tái)捕捉前端數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了對177座生產(chǎn)礦井信息采集全覆蓋；物流科技平臺(tái)推進(jìn)傳統(tǒng)運(yùn)輸管理向信息化、透明化升級；煤炭銷售平臺(tái)實(shí)現(xiàn)煤炭銷售計(jì)劃管理、合同管理、發(fā)運(yùn)管理、結(jié)算管理等業(yè)務(wù)全流程上線；交易中心電商平臺(tái)銜接交收履約、競價(jià)交易、費(fèi)用結(jié)算、數(shù)據(jù)分析等。
平臺(tái)的融合聯(lián)通推動(dòng)企業(yè)治理再上新臺(tái)階，逐步形成業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一調(diào)度、運(yùn)營分析、維護(hù)管理一體化運(yùn)行。
招標(biāo)采購平臺(tái)投運(yùn)至今，累計(jì)完成招標(biāo)采購項(xiàng)目35366項(xiàng)，壓降金額143.89億元；累計(jì)完成工程造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)4635項(xiàng)，審減金額92.11億元。實(shí)現(xiàn)招標(biāo)采購方案提報(bào)、招標(biāo)、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)、合同備案等全流程線上管理、平臺(tái)化運(yùn)行，為集團(tuán)規(guī)范招標(biāo)業(yè)務(wù)管理、實(shí)現(xiàn)陽光采購奠定了基礎(chǔ)。
物資采購平臺(tái)構(gòu)建的全流程、多層級、數(shù)字化運(yùn)行體系，促使企業(yè)采購成本大幅降低、管理漏洞有效堵塞。截至今年8月底，共完成線上詢價(jià)項(xiàng)目22萬余項(xiàng)，詢單審核71萬余次，駁回34萬余次。今年采購單價(jià)壓降率為19.40%，采購時(shí)間從均單35天壓縮到11天，大幅提升運(yùn)行效率。
下一步，晉能控股集團(tuán)將依托平臺(tái)治理，在持續(xù)鞏固14個(gè)已上線平臺(tái)基礎(chǔ)上，加快燃料采供、洗選加工、法律服務(wù)、審計(jì)服務(wù)4個(gè)平臺(tái)建設(shè)進(jìn)度，推動(dòng)重點(diǎn)業(yè)務(wù)100%上平臺(tái)，把“治理平臺(tái)化”打造成具有企業(yè)特色的管理名片。
來源：山西日報(bào)
