10月23日，華陽集團黨委副書記、副董事長、總經理王大力到二礦調研并要求，提高政治站位，優(yōu)化生產組織，聚焦成本管控，以扎實舉措推進各項部署落實落地。黨委常委、副總經理曹懷建、郭東杰參加調研。

調研中，王大力詳細了解了二礦2025年生產經營及2026年預算情況，并提出指導意見。

王大力要求，一要將思想和行動統(tǒng)一到集團決策部署上來，正視生產中的實際問題，深入剖析問題根源，并制定切實可行的辦法。領導班子要講擔當、重作為，在困難挑戰(zhàn)面前率先垂范，以實際行動帶領全員破解發(fā)展難題，扎實有序推動各項工作。二要以提升設備利用系數(shù)為原則購置設備，避免資源浪費。要精準測算新設備的投入產出比，確保每筆投入都能產生對應價值，有效降低成本，為礦井整體降本增效提供堅實支撐。三要將效率思維貫穿生產經營全流程，優(yōu)化薪酬分配機制，堅持向井下一線崗位傾斜，從每道工序入手，細化成本管控措施，實現(xiàn)全鏈條成本壓縮，切實提升礦井盈利水平。四要主動對標業(yè)內先進單位，全面排查自身存在的差距與不足，并制定針對性強、可落地的改進措施，通過逐步消除差距實現(xiàn)自我提升。五要嚴格把控原煤開采、運輸、洗選加工等各環(huán)節(jié)的質量標準，在保障“多出煤”的基礎上，堅決守住“出好煤”的底線，建立健全原煤質量預測機制，動態(tài)調整洗煤工藝和生產策略，最終實現(xiàn)經濟效益最大化。六要嚴格按照規(guī)定合理使用專項資金，全面掌握政策支持范圍、申請條件，用好相關政策，切實減輕企業(yè)運營壓力，提升資金使用效益。

曹懷建、郭東杰分別就相關工作提出具體要求。

華陽集團總會計師任芝華，相關總部機構負責人等參加調研。

來源：華陽新材料集團