隨著煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，正珠公司以“提質(zhì)增效、保價(jià)增收”為核心目標(biāo)，錨定全煤入洗關(guān)鍵突破口，在生產(chǎn)革新、管理升級(jí)、市場(chǎng)深耕中探索特色發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)了從“原煤直銷、低價(jià)走量”到“洗選加工、提質(zhì)增收”的經(jīng)營(yíng)質(zhì)變，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)力。截至8月份，實(shí)現(xiàn)洗選煤每噸增值約23.54元，增加收入約676萬(wàn)元，收入提升30%以上。
原煤全洗深挖價(jià)值潛能
煤炭作為能源行業(yè)的“壓艙石”，其價(jià)值實(shí)現(xiàn)不僅取決于資源稟賦，更與加工深度緊密相關(guān)。長(zhǎng)期以來(lái)，受技術(shù)條件、生產(chǎn)理念等因素制約，正珠公司延續(xù)著“挖出來(lái)就賣”的粗放模式，原煤直接進(jìn)入市場(chǎng)導(dǎo)致附加值低、議價(jià)能力弱，在價(jià)格波動(dòng)中常常陷入被動(dòng)。公司深刻認(rèn)識(shí)到，唯有打破“以量取勝”的路徑依賴，向“以質(zhì)論價(jià)”轉(zhuǎn)型，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟。
今年5月，公司全面啟動(dòng)原煤全入洗工程，將“深度加工”理念貫穿于生產(chǎn)全流程。為確保項(xiàng)目順利落地，公司多次赴先進(jìn)企業(yè)考察學(xué)習(xí)，結(jié)合自身礦井資源特點(diǎn)，定制化設(shè)計(jì)洗選工藝方案，要求洗煤廠對(duì)洗選工藝系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化提升，根據(jù)原煤的具體性質(zhì)，如灰分、硫分含量的不同，以及市場(chǎng)對(duì)不同品質(zhì)煤炭的需求變化，靈活調(diào)整選煤工藝參數(shù)。在處理高灰分原煤時(shí)，精確調(diào)節(jié)重介質(zhì)旋流器的分選密度，使其能夠更有效地分離出精煤；在處理高硫分原煤時(shí)，合理控制浮選藥劑的添加量，提高脫硫效果，從而實(shí)現(xiàn)精煤產(chǎn)率的最大化和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定可靠。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，只有確保設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，才能提高其處理能力和分選精度。為此，洗煤廠定期對(duì)洗選設(shè)備進(jìn)行細(xì)致地維護(hù)保養(yǎng)和必要的技術(shù)改造。通過(guò)對(duì)設(shè)備精心呵護(hù)和技術(shù)升級(jí)，煤炭的分級(jí)效果得到了大大改善，洗選效率和產(chǎn)品質(zhì)量也進(jìn)一步提升。全煤入洗實(shí)施后，精煤產(chǎn)率提升至62%，較傳統(tǒng)工藝提高12個(gè)百分點(diǎn)；精煤灰分穩(wěn)定控制在11%以下，發(fā)熱量提升至6500大卡/千克以上，產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。產(chǎn)品品質(zhì)的躍升，直接帶來(lái)了市場(chǎng)認(rèn)可度的提升。過(guò)去，公司原煤主要銷往周邊小型電廠，價(jià)格長(zhǎng)期低于市場(chǎng)均價(jià)。如今，優(yōu)質(zhì)精煤已成功進(jìn)入高端領(lǐng)域。更重要的是，全煤入洗推動(dòng)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多元化，通過(guò)分級(jí)洗選，除主產(chǎn)品精煤外，中煤、煤泥等副產(chǎn)品也實(shí)現(xiàn)了精準(zhǔn)分類，資源利用率有效提升，真正做到了“吃干榨凈”。全煤入洗的實(shí)踐，不僅是生產(chǎn)方式的革新，更是發(fā)展理念的重塑。公司通過(guò)對(duì)煤炭資源“精雕細(xì)琢”，讓原本“論噸賣”的原煤蛻變?yōu)?/span>“論卡賣”的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，在激活資源價(jià)值的同時(shí)，也為轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了可復(fù)制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
制度織密筑牢質(zhì)量根基
優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的持續(xù)輸出，離不開(kāi)制度體系的堅(jiān)實(shí)保障。正珠公司深刻認(rèn)識(shí)到，煤質(zhì)管理不是單一環(huán)節(jié)的“點(diǎn)式管控”，而是覆蓋從原煤產(chǎn)出到成品銷售的全鏈條治理。為此，公司以煤炭洗選運(yùn)輸銷售專項(xiàng)整治為契機(jī)，掀起了一場(chǎng)管理制度的“革新風(fēng)暴”，用制度剛性確保質(zhì)量韌性。在制度修訂過(guò)程中，公司突出全流程覆蓋原則。針對(duì)過(guò)去管理中存在的諸多盲區(qū)和漏洞，公司組織生產(chǎn)、調(diào)度、銷售等多個(gè)部門(mén)開(kāi)展了拉網(wǎng)式排查。各部門(mén)緊密配合，梳理從原煤開(kāi)采到最終銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，找出可能影響煤質(zhì)的潛在因素和管理短板。在此基礎(chǔ)上，重新修訂了《煤炭銷售管理制度》《煤質(zhì)管理十二條硬措施》及《考核辦法》等一系列規(guī)章制度，形成了一套涵蓋“開(kāi)采——洗選——儲(chǔ)存——運(yùn)輸——銷售”的閉環(huán)管理體系。
在原煤開(kāi)采期間，制度的嚴(yán)格性得到了充分體現(xiàn)。在150103工作面掘進(jìn)期間，當(dāng)工作面頂板出現(xiàn)破碎時(shí)，必須立即采取措施，加固頂板，提前進(jìn)行支架拉移，并及時(shí)打開(kāi)護(hù)幫板，以防止煤壁漏矸、片幫流矸。在非必要情況下，嚴(yán)禁破底作業(yè)，避免矸石和雜物混入煤炭。在采煤作業(yè)中，隊(duì)組需控制好采高，嚴(yán)格執(zhí)行放煤工藝和操作流程，管理好每一個(gè)環(huán)節(jié)，并遵循“見(jiàn)矸收口”原則，將矸石混入煤炭的可能性降至最低，從根本上筑牢煤質(zhì)管理的第一道防線。嚴(yán)格的采制化工作為煤質(zhì)管控提供了堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。公司建立了完善的采制化流程和標(biāo)準(zhǔn)，確保每一批次的商品煤都能及時(shí)準(zhǔn)確檢測(cè)，商品煤檢測(cè)率達(dá)100%，檢測(cè)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率達(dá)99.8%。這些精準(zhǔn)的檢測(cè)數(shù)據(jù)，不僅成為與客戶進(jìn)行結(jié)算的“鐵依據(jù)”，有效避免了因煤質(zhì)爭(zhēng)議引發(fā)的糾紛，更成為指導(dǎo)生產(chǎn)的“晴雨表”。生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)可以通過(guò)深入分析不同采面、不同時(shí)間段的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)掌握煤質(zhì)變化的規(guī)律，進(jìn)而及時(shí)調(diào)整煤炭開(kāi)采方案和洗選工藝參數(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。制度革新帶來(lái)的變化立竿見(jiàn)影，過(guò)去因管理漏洞導(dǎo)致的煤質(zhì)糾紛月均發(fā)生2-3起，如今實(shí)現(xiàn)“零投訴”；客戶滿意度從82%提升至98%；通過(guò)堵塞管理漏洞，充分發(fā)揮制度“防火墻”作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了根基。
細(xì)節(jié)發(fā)力釋放增效動(dòng)能
效益的提升，既需要大刀闊斧的改革，更離不開(kāi)細(xì)水長(zhǎng)流的深耕。正珠公司在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目的同時(shí)，從市場(chǎng)研判、人員培訓(xùn)等“細(xì)枝末節(jié)”入手，用精益管理的“繡花功夫”，持續(xù)釋放增效動(dòng)能。市場(chǎng)研判要“精準(zhǔn)”與“靈活”兼顧。煤炭?jī)r(jià)格的波動(dòng)性，要求銷售策略必須緊跟市場(chǎng)節(jié)奏。公司加強(qiáng)對(duì)洗選產(chǎn)品的銷售管理，根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和銷售策略，煤質(zhì)科和煤銷科每周召開(kāi)價(jià)格研判會(huì)，積極進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格走勢(shì)，結(jié)合公司產(chǎn)品品質(zhì)，制定“建議起拍價(jià)”，實(shí)現(xiàn)了“賣得好”向“賣得優(yōu)”的轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)研判的精準(zhǔn)性，讓公司在價(jià)格波動(dòng)中始終掌握主動(dòng)權(quán)，提高了產(chǎn)品的銷售價(jià)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。采制化人員的業(yè)務(wù)能力，直接關(guān)系到煤質(zhì)檢測(cè)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。公司每天組織采制化人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，每月開(kāi)展“理論+實(shí)操”培訓(xùn)。理論學(xué)習(xí)涵蓋煤炭檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備操作規(guī)程等內(nèi)容；實(shí)操訓(xùn)練則模擬不同煤質(zhì)場(chǎng)景，考核采樣代表性、制樣規(guī)范性、化驗(yàn)準(zhǔn)確性。每季度開(kāi)展技能比武活動(dòng)，設(shè)置“最快檢測(cè)速度”“最高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率”等獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)職工學(xué)知識(shí)提技能的工作熱情。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)，采制化人員持證上崗率達(dá)100%，為煤質(zhì)管控提供了堅(jiān)實(shí)的人才保障。
正珠公司以“質(zhì)”為鑰，開(kāi)啟了一場(chǎng)關(guān)于發(fā)展理念、生產(chǎn)方式、管理模式的全方位變革。全煤入洗激活了產(chǎn)品價(jià)值，制度革新筑牢了質(zhì)量根基，細(xì)節(jié)管理深挖了增效潛力。未來(lái)，公司將繼續(xù)錨定“提質(zhì)增效、保價(jià)增收”目標(biāo)，以更大的決心和力度推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，在煤質(zhì)管控上精益求精，在技術(shù)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，在市場(chǎng)開(kāi)拓上主動(dòng)作為，努力打造“質(zhì)”勝發(fā)展的標(biāo)桿，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。
來(lái)源：晉能控股集團(tuán)有限公司
