安全是煤礦高質(zhì)量發(fā)展的生命線。今年以來，開元公司牢固樹立“安全是管出來的”理念，層層壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，通過精準(zhǔn)培訓(xùn)、科技監(jiān)管、現(xiàn)場管控三措并舉，推動(dòng)安全生產(chǎn)從事后處置向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展筑牢根基。
精準(zhǔn)施策強(qiáng)培訓(xùn)，筑牢安全“思想堤”。開元公司牢固樹立“安全培訓(xùn)不到位是重大安全隱患”的理念，采取“訂單式”培訓(xùn)模式，在年度培訓(xùn)計(jì)劃的基礎(chǔ)上廣泛征求職工意見、系統(tǒng)歸納梳理培訓(xùn)需求，對班組長、特殊工種崗位人員，集中開展安全生產(chǎn)相關(guān)文件精神、安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、規(guī)章制度、現(xiàn)場應(yīng)急處置等核心內(nèi)容培訓(xùn)，提升關(guān)鍵崗位人員的統(tǒng)籌與應(yīng)急能力。對操作崗位職工，重點(diǎn)圍繞規(guī)程措施、崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全流程展開教學(xué)，做到人人熟悉崗位環(huán)境設(shè)備、熟悉崗位風(fēng)險(xiǎn)隱患、熟悉崗位要領(lǐng)流程、熟悉自救器盲戴、熟悉崗位應(yīng)知應(yīng)會、熟悉應(yīng)急避災(zāi)路線，切實(shí)提升全員崗位安全素養(yǎng)與專業(yè)操作水平。同時(shí)，常態(tài)化開展事故案例警示教育，聚焦“人為因素軟肋”，集中反復(fù)觀看《黑色三分鐘 生死一瞬間》系列視頻教材及本行業(yè)領(lǐng)域和集團(tuán)內(nèi)部的典型事故案例，按照了解事故、交流感受、查擺自身的“三部曲”程序，由技術(shù)人員組織職工對典型事故案例進(jìn)行研討剖析，總結(jié)形成至少3個(gè)本系統(tǒng)事故類型的正確處置方法和預(yù)防改進(jìn)措施，并記錄在職工培訓(xùn)記錄本上，每位職工做到熟練掌握、牢記于心。為確保警示教育落地見效，每季度對操作崗位職工開展本崗位相關(guān)的3個(gè)事故案例專題考試，考試結(jié)果與工資掛鉤，真正做到看明白、想明白、干明白，達(dá)到“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、做放心人”的警示教育效果。
科技加碼治“三違”，織密安全監(jiān)管網(wǎng)。為充分發(fā)揮視頻監(jiān)控“看得見、看得清、看得懂”在安全生產(chǎn)中的可視化遠(yuǎn)程監(jiān)控作用，有效防范現(xiàn)場作業(yè)中的“三違”行為，開元公司以科技為依托，以管理為手段，出臺視頻反“三違”工作制度，全面優(yōu)化井下所有采掘頭面和重點(diǎn)場所安裝的視頻監(jiān)控設(shè)備，從安設(shè)質(zhì)量、日常管理、監(jiān)控處置等環(huán)節(jié)入手，安排專人實(shí)行24小時(shí)值守，對井上下各作業(yè)地點(diǎn)實(shí)現(xiàn)全覆蓋實(shí)時(shí)監(jiān)控，聚焦現(xiàn)場作業(yè)中的“三違”行為，做到早發(fā)現(xiàn)、早制止、早糾正，實(shí)現(xiàn)隊(duì)組生產(chǎn)正規(guī)作業(yè)、安全監(jiān)管適時(shí)靠前。安全監(jiān)察處每日至少查閱一次監(jiān)控記錄，重點(diǎn)調(diào)閱采掘作業(yè)交接班、特殊工序施工等風(fēng)險(xiǎn)較高時(shí)段的監(jiān)控畫面，盤復(fù)是否存在隱蔽性“三違”或習(xí)慣性違規(guī)，每周對監(jiān)控發(fā)現(xiàn)的“三違”案例進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，分析高頻違規(guī)類型與高發(fā)區(qū)域，對易造成安全事故的“三違”現(xiàn)象、踩“紅線”等違章行為，發(fā)揮考核“指揮棒”作用，采取駐培訓(xùn)班、“三違”曝光、經(jīng)濟(jì)考核等手段，下狠心治理，出重拳打擊，按照“四不放過”原則，發(fā)現(xiàn)一起，曝光一起，嚴(yán)查一起，真正形成不想“三違”、不能“三違”、不敢“三違”的長效機(jī)制。同時(shí)，對查出的典型隱患要剖析根源，查找深層次原因，增強(qiáng)職工的安全風(fēng)險(xiǎn)意識、事故防范能力和正規(guī)操作水平，通過“實(shí)時(shí)監(jiān)控+視頻回放”模式，營造“我不違章、我不指揮別人違章、我制止別人違章”的安全作業(yè)氛圍。
精細(xì)管控抓現(xiàn)場，守牢安全責(zé)任關(guān)。開元公司嚴(yán)格對照安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案，將現(xiàn)場管控作為安全管理的核心抓手，全面強(qiáng)化安全重點(diǎn)區(qū)域管控與重大隱患治理，由部門負(fù)責(zé)人牽頭，開展采掘作業(yè)、機(jī)電運(yùn)輸、“一通三防”等所有生產(chǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)、場所全覆蓋的“拉網(wǎng)式”隱患大排查，充分發(fā)揮安全小分隊(duì)的作用，對井下過構(gòu)造采掘工作面、貫通調(diào)改風(fēng)、初末采工作面等重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵部位和變化環(huán)節(jié)進(jìn)行“四不兩直”突查夜查，直奔基層、直插現(xiàn)場，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控要點(diǎn)，始終嚴(yán)格落實(shí)跟班盯防、掛牌督辦等管理制度，確保各類風(fēng)險(xiǎn)隱患管控到位。在重點(diǎn)工程推進(jìn)中，嚴(yán)格執(zhí)行“六項(xiàng)管控”措施，細(xì)化分解項(xiàng)目任務(wù)與時(shí)間節(jié)點(diǎn)，反復(fù)論證優(yōu)化施工排期，確保工程推進(jìn)精準(zhǔn)高效、安全有序。
來源：華陽新材料集團(tuán)
