800米井下的采煤機(jī)沿著數(shù)字軌跡自動(dòng)切割，5G+自動(dòng)化放煤系統(tǒng)在地面集控室便可精準(zhǔn)操控，VR培訓(xùn)讓礦工在虛擬巷道體驗(yàn)應(yīng)急處置……在同忻礦，一場(chǎng)關(guān)于“人”與“智能”的攜手共進(jìn)正在生動(dòng)上演。從傳統(tǒng)礦工到智慧礦山的“數(shù)字操盤(pán)手”，該礦職工以技能迭代打破轉(zhuǎn)型焦慮，在智能時(shí)代穩(wěn)穩(wěn)捧牢了屬于自己的“智慧飯碗”。
從“怕機(jī)器”到“控機(jī)器”：
老技工的智能突圍
“張師傅，您這風(fēng)機(jī)切換開(kāi)關(guān)試驗(yàn)臺(tái)又升級(jí)了？連進(jìn)口設(shè)備的參數(shù)都能校準(zhǔn)了！”在電氣隊(duì)檢修車(chē)間，年輕職工圍著一臺(tái)锃亮的設(shè)備嘖嘖稱奇。設(shè)備旁的張海斌，黝黑的臉上綻出靦腆的笑容——誰(shuí)能想到，這位有著二十多年經(jīng)驗(yàn)的“土專(zhuān)家”，曾對(duì)著滿是英文的智能設(shè)備說(shuō)明書(shū)愁得徹夜難眠。
2020年，同忻礦啟動(dòng)首批智能化工作面改造工作，張海斌所在班組迎來(lái)了全套進(jìn)口智能液壓系統(tǒng)的落地應(yīng)用。第一次面對(duì)帶觸摸屏的操作臺(tái)，他握著鼠標(biāo)的手直冒汗：“以前修設(shè)備靠聽(tīng)聲、摸溫、看磨損，現(xiàn)在全是數(shù)據(jù)、代碼，感覺(jué)像要重新學(xué)一門(mén)手藝。”更讓他焦慮的是，隊(duì)里分配來(lái)的研究生徒弟王亞軍，理論扎實(shí)卻缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，師徒倆對(duì)著設(shè)備面面相覷。
轉(zhuǎn)機(jī)始于礦上推行的“契約師徒”制度。黨支部書(shū)記三次找張海斌談心：“您帶他練實(shí)操，他幫您啃理論，這叫優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。”簽訂帶徒契約當(dāng)天，張海斌在筆記本上鄭重寫(xiě)下：不能讓機(jī)器把人淘汰了。
從此，師徒倆成了檢修車(chē)間的“最佳拍檔”。王亞軍翻譯英文手冊(cè)，張海斌帶著他拆解設(shè)備；遇到參數(shù)調(diào)試難題，就泡在智能化創(chuàng)新工作室與楊繼彪等技能大師一起推演。三個(gè)月后，他們聯(lián)手改造的風(fēng)機(jī)切換開(kāi)關(guān)試驗(yàn)臺(tái)，讓智能保護(hù)定值參數(shù)調(diào)試效率提升20%。當(dāng)張海斌能熟練調(diào)出設(shè)備故障代碼時(shí)，王亞軍也能憑聽(tīng)聲判斷液壓閥的磨損程度了。
“現(xiàn)在我敢說(shuō)，這些智能設(shè)備的‘脾氣’，我摸得比廠家工程師還準(zhǔn)！”張海斌的語(yǔ)氣里滿是自豪。在同忻礦，像他這樣的老技工有200多位，通過(guò)“契約師徒”“青老互促”等機(jī)制，全部掌握了至少兩項(xiàng)智能化操作技能，其中17人還成了智能設(shè)備改造的行家里手。
從“井下干”到“屏上管”：青年技工的技能躍遷
“8210工作面放煤參數(shù)已優(yōu)化，當(dāng)前回收率提升8%。”在同忻礦地面集控中心，青工張?chǎng)屋p敲鍵盤(pán)，屏幕上的工作面三維圖實(shí)時(shí)刷新著數(shù)據(jù)。這位曾經(jīng)的井下放煤工，如今每天穿著干凈的工作服在辦公室“指揮”井下生產(chǎn)，成了同事們羨慕的“智能指揮官”。
2022年，該礦推行5G+自動(dòng)化放煤系統(tǒng)，張?chǎng)魏土硗?/span>3名放煤工面臨轉(zhuǎn)崗。“以前一個(gè)班要在工作面彎腰操作上千次，現(xiàn)在坐在電腦前就能完成，可這技術(shù)門(mén)檻太高了。”第一次參加培訓(xùn)時(shí)，看著滿屏的數(shù)據(jù)流和操作指令，張?chǎng)未蛄送颂霉摹?/span>
礦上早已考慮到這點(diǎn)。智能化工作室?guī)ь^人陳軍帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，把放煤工藝拆解成“看煤層厚度調(diào)角度”“觀矸石含量控速度”等8個(gè)實(shí)操模塊，用VR設(shè)備模擬不同地質(zhì)條件下的放煤場(chǎng)景。張?chǎng)蚊刻煸谔摂M工作面練習(xí)，師傅楊繼彪在一旁實(shí)時(shí)指導(dǎo)：“你看這組數(shù)據(jù)，當(dāng)頂煤硬度系數(shù)超過(guò)3.5時(shí)，就得放慢放煤速度……”
三個(gè)月后，張?chǎng)尾粌H能熟練操作自動(dòng)化系統(tǒng)，還摸索出“動(dòng)態(tài)追煤”操作法——通過(guò)分析實(shí)時(shí)傳輸?shù)拿毫鲌D像，提前0.5秒調(diào)整液壓支架角度，使每班多回收原煤100多噸。在去年的技術(shù)比武中，他操作的智能放煤系統(tǒng)創(chuàng)下連續(xù)12小時(shí)零誤差的紀(jì)錄，被評(píng)為“智能設(shè)備操作能手”。
“以前靠力氣吃飯，現(xiàn)在靠腦子掙錢(qián)。”張?chǎng)蔚慕?jīng)歷不是個(gè)例。該礦通過(guò)“理論+VR實(shí)操+現(xiàn)場(chǎng)跟崗”三階培訓(xùn)，已培養(yǎng)出136名智能放煤工、掘進(jìn)機(jī)遠(yuǎn)程操控員等新型崗位人才。他們中，既有像張?chǎng)芜@樣的轉(zhuǎn)崗職工，也有像梁月偉這樣的大學(xué)生“創(chuàng)新小將”——這位從綜采隊(duì)走出的調(diào)度室主任，通過(guò)改造綜采設(shè)備循環(huán)冷卻水系統(tǒng)，每年為礦上節(jié)約200萬(wàn)元，成了智能技改的“排頭兵”。
從“一個(gè)人”到“一群人”：創(chuàng)新平臺(tái)的聚變效應(yīng)
“關(guān)昕宇，你那套液壓系統(tǒng)降溫方案，能不能用到掘進(jìn)機(jī)上？”“蘇正友的水冷散熱技術(shù)，或許能解決這個(gè)難題。”在同忻礦“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”的周末研討會(huì)上，8名技術(shù)骨干圍著黑板上的創(chuàng)新議題展開(kāi)熱烈討論。這樣的場(chǎng)景，已成為礦上的新常態(tài)。
去年夏天，持續(xù)高溫讓裝車(chē)液壓系統(tǒng)溫度逼近臨界值，運(yùn)銷(xiāo)站技術(shù)主管關(guān)昕宇急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。聯(lián)盟里的老大哥、運(yùn)銷(xiāo)站副站長(zhǎng)蘇正友看到他的求助信息，帶著水冷式散熱系統(tǒng)的設(shè)計(jì)圖紙趕來(lái)。兩人聯(lián)手改造，不僅讓系統(tǒng)溫度降了下來(lái)，還總結(jié)出《液壓設(shè)備高溫預(yù)警處置手冊(cè)》，在全礦推廣。
這個(gè)2020年誕生的創(chuàng)新平臺(tái)，如今已集結(jié)起一支實(shí)力雄厚的技術(shù)隊(duì)伍：35名高級(jí)工程師、280名工程師與317名助理工程師各展所長(zhǎng)，按采煤、掘進(jìn)等6大專(zhuān)業(yè)分組攻堅(jiān)。礦上不僅為他們配備智能化工作室，還推出創(chuàng)新積分制——破解一個(gè)難題積10分，成功申請(qǐng)一項(xiàng)專(zhuān)利積50分，這些積分可兌換培訓(xùn)深造名額，也能成為評(píng)優(yōu)評(píng)先的重要“籌碼”，讓創(chuàng)新活力在激勵(lì)中持續(xù)涌動(dòng)。“以前搞技改是‘單打獨(dú)斗’，現(xiàn)在是‘集團(tuán)作戰(zhàn)’。”聯(lián)盟成員胡晉祥深有感觸。這位運(yùn)銷(xiāo)站電氣班班長(zhǎng)，曾因冬季防凍液池清理難題愁了好長(zhǎng)時(shí)間。加入聯(lián)盟后，他和通風(fēng)部、機(jī)電隊(duì)的同事跨界合作，發(fā)明出“防凍廢液自動(dòng)清理裝置”，不僅降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，還申請(qǐng)了國(guó)家專(zhuān)利。如今，他的“斜杠履歷”上又多了“創(chuàng)新工作室骨干”“黨員標(biāo)兵”等頭銜。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，“青年創(chuàng)客聯(lián)盟”成立以來(lái)，該礦技術(shù)人員共完成創(chuàng)新課題115項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益數(shù)千萬(wàn)元。在勞模創(chuàng)新工作室、運(yùn)銷(xiāo)創(chuàng)新工作室等平臺(tái)的聯(lián)動(dòng)下，該礦形成了“人人可創(chuàng)新、創(chuàng)新助人人”的生態(tài)——李波濤改造的中心刮泥機(jī)，每次檢修可節(jié)約3萬(wàn)元；楊繼彪團(tuán)隊(duì)研發(fā)的轉(zhuǎn)載機(jī)維護(hù)技術(shù)，讓斷鏈?zhǔn)鹿氏陆?/span>70%；就連污水處理廠的老師傅王德貴，也在徒弟小張的幫助下，把“六勤工作法”升級(jí)成智能巡檢程序。2024年以來(lái)，該礦涌現(xiàn)出“特厚煤層堅(jiān)硬頂板多場(chǎng)耦合致災(zāi)機(jī)理及協(xié)同控制”“同忻礦精煤倉(cāng)下給煤機(jī)防堵塞治理技術(shù)研究”“于大同礦區(qū)千萬(wàn)噸礦井地面煤流系統(tǒng)漏煤筒緩沖設(shè)計(jì)的研究——四級(jí)緩沖組合+流線型設(shè)計(jì)”等優(yōu)秀科技成果16項(xiàng)。其中，獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利7項(xiàng)。
從“本領(lǐng)慌”到“技能強(qiáng)”：制度托舉的成長(zhǎng)之路
“這次競(jìng)聘，我選智能巡檢崗！”在同忻礦崗位競(jìng)聘會(huì)上，洗煤一廠的王師傅舉著報(bào)名表，語(yǔ)氣堅(jiān)定。去年，他還在為智能壓濾系統(tǒng)的操作發(fā)愁，如今已能熟練調(diào)試五大智能控制系統(tǒng)。
這份底氣，來(lái)自礦上構(gòu)建的“培育——使用——激勵(lì)”全鏈條機(jī)制。新員工入職先建“成長(zhǎng)檔案”，組織人事、人力資源等部門(mén)聯(lián)合技術(shù)骨干“會(huì)診”，量身定制培養(yǎng)計(jì)劃；在職員工每年有對(duì)應(yīng)崗位要求的強(qiáng)制培訓(xùn)，內(nèi)容從VR安全演練到智能設(shè)備運(yùn)維，考核合格方能上崗；技術(shù)人才享受“四個(gè)有”待遇——有崗位津貼、有晉升通道、有創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)、有榮譽(yù)表彰。
綜采隊(duì)青工王晉杰就是受益者之一。入職以來(lái)，他在“師帶徒”機(jī)制下快速成長(zhǎng)，不僅成為智能化工作面的技術(shù)骨干，還光榮入黨，獲得“山西省能源系統(tǒng)勞動(dòng)模范”稱號(hào)。“礦上把黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，把技術(shù)骨干發(fā)展成黨員，我們干起活來(lái)更有勁頭了。”王晉杰說(shuō)。
如今的同忻礦，“技術(shù)明星”成了最亮的星。礦里的廣播、簡(jiǎn)報(bào)開(kāi)設(shè)“人才事跡專(zhuān)欄”，LED屏滾動(dòng)播放技能大師的成長(zhǎng)故事；每次的“勞模大講堂”總是座無(wú)虛席；連食堂的電視也都在播放智能設(shè)備操作教程。
從“怕被機(jī)器取代”到“玩轉(zhuǎn)智能設(shè)備”，從“單一技能”到“一專(zhuān)多能”，從“被動(dòng)適應(yīng)”到“主動(dòng)創(chuàng)新”，同忻礦的員工們?cè)谥悄芑顺敝型瓿闪送懽?。?dāng)智慧礦山的藍(lán)圖徐徐展開(kāi)，這些手握“金剛鉆”的礦工們，用技能為筆、創(chuàng)新為墨，標(biāo)注著屬于自己的時(shí)代注腳。正如從“菜鳥(niǎo)”逆襲成“裝車(chē)能手”的轉(zhuǎn)崗職工張志強(qiáng)所說(shuō)：“時(shí)代在變，但只要肯學(xué)肯干，就沒(méi)有端不穩(wěn)的飯碗。”
來(lái)源：晉能控股集團(tuán)有限公司
