8月25日，華陽集團總經理現場辦公會暨七元竣工驗收推進會在七元公司召開，黨委副書記、副董事長、總經理王大力參加并要求，錨定竣工驗收目標，細化任務流程，強化安全管控，優(yōu)化生產銜接，加強隊伍建設，確保各項工作高效推進、落地見效。
就高質量推進竣工驗收，王大力指出，要錨定竣工驗收目標，進一步細化各項工作內容，圍繞流程與方案嚴謹細致地進行推演，堅持“大圖按月、月圖按周、周圖按日”原則，科學排定時間表，確保各項安排的可行性與可達性，形成閉環(huán)管理；要優(yōu)化驗收流程，找準卡殼點、難點、堵點、關鍵點，理清思路。要明確集團相關部室、七元公司、施工單位任務清單及交付標準，劃定工作邊界，并做好驗收后的問題整改；要嚴把工程質量關，重點推進矸石充填BOT項目，制定施工方案進度表，明確剛性時間，保障工程進度。同時，要樹立“驗收之時即是結算之時”的理念，堅持“賬算清算細、節(jié)約成本、效益最大化”原則，提前籌備項目竣工結算工作，根據實際情況及時調整相關項目概算，重點把控變化部分，并厘清“已完成工作量、對應核算金額、剩余未結事項”等關鍵數據，精準核算效益賬，做到干多少、算多少、剩多少一目了然，確保成本可控、效益最優(yōu)。
針對下一步安全生產工作，王大力強調，要提高政治站位，將安全工作作為各項任務的前提，通過“拉網式”隱患排查，精準定位隱患產生的根源，逐層壓實責任。厘清“生產推進”與“安全保障”兩條工作線，構建協同聯動的安全管理體系，強化施工全流程管控，同步完善生產體系安全管理制度，規(guī)范自有職工與施工單位的管理標準、操作規(guī)范與考核要求，實現安全管理有章可循、有據可依。提前做好設施設備選型配置及對應的操作規(guī)程修訂等工作，確保其與工程進度匹配，從源頭上杜絕違章作業(yè)，筑牢安全防線。主動對標行業(yè)先進，借鑒優(yōu)秀經驗，攻堅生產難題，優(yōu)化作業(yè)工序，以最經濟的方式提高掘進效率，快速達產達效。同時，要壓實施工隊伍安全主體責任，確保隊伍具備過硬安全管理能力，特種作業(yè)人員100%持證上崗；加強自有隊伍建設，強化技能培訓與能力提升，為長遠發(fā)展打好基礎。
集團有關總部機構相關負責人參加。
來源：華陽新材料集團
