近期,華晉焦煤沙曲選煤廠在成本管控工作上狠下功夫,著力構(gòu)建責(zé)任、管控、指標(biāo)等體系,多舉措提升成本競爭力,推動(dòng)降本增效取得實(shí)效。
責(zé)任體系:全面覆蓋,責(zé)任到人。以“全”字為核心,構(gòu)建起五級成本管控體系。該體系橫向涵蓋各部門,縱向貫穿廠領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組、職能部門、車間、班組各層級,確保成本管控責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位、每一位員工,真正做到“人人頭上有指標(biāo)”,讓成本管控成為全員共同的責(zé)任,為抓實(shí)成本管控工作提供了堅(jiān)實(shí)保障。
管控體系:常態(tài)推進(jìn),流程規(guī)范。“常”字是管控體系建設(shè)的關(guān)鍵,該廠秉持常態(tài)化、流程化管控理念,對成本管控工作實(shí)行項(xiàng)目化管理,設(shè)立十個(gè)成本管控項(xiàng)目組,涵蓋生產(chǎn)組織、產(chǎn)品質(zhì)量、配件、生產(chǎn)材料等關(guān)鍵領(lǐng)域。各項(xiàng)目組由分管廠領(lǐng)導(dǎo)牽頭,明確職責(zé)分工,確保各項(xiàng)目指標(biāo)管控工作常態(tài)化開展。通過規(guī)范流程,強(qiáng)化日常監(jiān)督與管理,實(shí)現(xiàn)成本管控工作的高效有序推進(jìn),避免成本管控工作的隨意性和臨時(shí)性,切實(shí)提升成本管控整體效能。
指標(biāo)體系:精細(xì)分解,精準(zhǔn)管控。在指標(biāo)體系建設(shè)中,“細(xì)”字成為核心要求,該廠嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司細(xì)化管理顆粒度的工作要求,將公司下達(dá)的5項(xiàng)KPI指標(biāo)量化分解為69個(gè)分項(xiàng)指標(biāo),由十個(gè)項(xiàng)目組承接。其中,53項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化到部門,16項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到車間。在此基礎(chǔ)上,進(jìn)一步聚焦產(chǎn)品質(zhì)量、配件、生產(chǎn)材料等關(guān)鍵領(lǐng)域,將15項(xiàng)重點(diǎn)管控指標(biāo)細(xì)化為27項(xiàng)量化指標(biāo),其中21項(xiàng)分解到班組,6項(xiàng)分解到個(gè)人。精細(xì)化的指標(biāo)分解方式,有效提升了成本管控的科學(xué)性和有效性,為實(shí)現(xiàn)成本管控目標(biāo)提供了有力支撐。
來源:中國能源網(wǎng)