大陽煤礦深入貫徹落實集團公司一季度經(jīng)濟分析會決策部署，聚焦“強安全、提效益”工作主線，錨定年度目標(biāo)任務(wù)，以對標(biāo)提升行動為抓手，走出去學(xué)、坐下來研，借鑒中煤科工天地王坡煤業(yè)的創(chuàng)新先進經(jīng)驗，讓“對標(biāo)清單”轉(zhuǎn)化為“效能賬單”，切實將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為破解發(fā)展難題的利劍。
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聚焦痛點謀突破面對2025年生產(chǎn)組織多重挑戰(zhàn)，大陽煤礦深入剖析制約生產(chǎn)的關(guān)鍵癥結(jié)：在均衡生產(chǎn)方面，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜影響推進速度；在采掘接續(xù)方面，本年度將面臨兩次搬家倒面工作；在勞動組織方面，巷道維護工程量大導(dǎo)致生產(chǎn)節(jié)奏波動。針對上述難題，大陽煤礦主動提出對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，確保年度“安全穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)增效”目標(biāo)順利實現(xiàn)。
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精準(zhǔn)對標(biāo)取真經(jīng)為破解穩(wěn)產(chǎn)提效難題，大陽煤礦組建專項調(diào)研組，由生產(chǎn)副礦長帶隊，集結(jié)調(diào)度指揮中心、生產(chǎn)技術(shù)科及綜放隊組技術(shù)骨干等10余名核心人員，赴中煤科工集團天地王坡煤業(yè)開展精準(zhǔn)對標(biāo)。調(diào)研組通過“座談討論+現(xiàn)場觀摩”的多元化對標(biāo)模式，圍繞“精細管理、提質(zhì)增效”主題，就均衡生產(chǎn)、勞動組織、成本管控等先進經(jīng)驗和做法進行了深度交流和探討。此次靶向式對標(biāo)學(xué)習(xí)，為大陽煤礦即將投產(chǎn)的3408智能化綜放工作面如何實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)提供了決策依據(jù)，也為全面完成年度生產(chǎn)目標(biāo)注入了新動能。
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經(jīng)驗轉(zhuǎn)化強根基立足對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，大陽煤礦組織召開了“對標(biāo)先進，提質(zhì)增效”專題分享會，通過案例剖析、場景還原等形式，系統(tǒng)提煉了王坡煤業(yè)的優(yōu)秀管理經(jīng)驗。同時，建立了“清單化”督辦和“動態(tài)化”跟蹤落實機制，分別向各業(yè)務(wù)部門下發(fā)了《對標(biāo)提升行動督辦卡》，明確責(zé)任部門和時間節(jié)點，確保對標(biāo)成果深度融入日常管理，為礦井高質(zhì)量發(fā)展夯實長效根基。
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閉環(huán)管理促長效以此次對標(biāo)研習(xí)為契機，大陽煤礦將著力構(gòu)建“動態(tài)優(yōu)化、閉環(huán)提升”的長效管理機制。將王坡煤業(yè)創(chuàng)新經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為適合該礦的管理模式；深化對標(biāo)成果，推動先進經(jīng)驗向基層一線滲透；制定動態(tài)考評體系，定期檢查管理效果，并持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織流程，以機制促進管理效能持續(xù)提升，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入持久動能。
來源：蘭花集團
