5月8日，山西焦煤集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理任希杰到西山煤電屯蘭礦調(diào)研督導(dǎo)安全生產(chǎn)工作。他強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要論述和重要指示批示精神，不折不扣落實省委、省政府和山西焦煤黨委有關(guān)工作要求，充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性，深刻汲取近期各類事故教訓(xùn)，扣緊壓實責(zé)任鏈條，堅決守住安全紅線底線，堅決防范和遏制各類事故發(fā)生。
在屯蘭礦生產(chǎn)調(diào)度指揮中心，任希杰實地督導(dǎo)檢查了該礦安全生產(chǎn)各項制度措施落實情況，并圍繞礦井監(jiān)控系統(tǒng)、“一通三防”、瓦斯治理等安全管理重點，與相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了深入交流。他指出，安全生產(chǎn)是發(fā)展大計、民生大事，一絲一毫不能放松。各級各單位要堅決克服麻痹思想，增強(qiáng)“時時放心不下”的責(zé)任感，制定并落實切實可行的防范措施，抓實抓細(xì)安全生產(chǎn)各項工作，著力解決安全管理不嚴(yán)、不密、不實等問題，全面夯實企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展根基。
在隨后召開的座談會上，任希杰認(rèn)真聽取了西山煤電和屯蘭礦有關(guān)工作匯報，并就下一步工作提出3點要求：一是提高思想認(rèn)識，守牢安全底線紅線。要牢記“兩個至上”，切實把思想和行動統(tǒng)一到山西焦煤對安全生產(chǎn)工作的各項決策部署上來，牢固樹立“事故可防可控”理念，確保各項工作“事前有方案、事中有跟蹤、事后有總結(jié)”；在深入開展“無監(jiān)控不作業(yè)”的基礎(chǔ)上，重點推進(jìn)井下照明工程建設(shè)，科學(xué)完善定位基站，實現(xiàn)監(jiān)測監(jiān)控的精準(zhǔn)化、有效化。二是層層壓實責(zé)任，扎實開展專項整治。要全面開展自查自糾，不斷提升管理水平，堵塞管理漏洞，排查監(jiān)測監(jiān)控隱患，切實發(fā)揮安全監(jiān)控系統(tǒng)風(fēng)險預(yù)警及安全保障作用；要層層壓實各級責(zé)任，集團(tuán)總部、子分公司和基層礦廠要進(jìn)一步明確職能劃分、提升管理能力，扎實推進(jìn)傳感設(shè)備專項整治和“一通三防”專項整治有效開展；要建立健全應(yīng)急預(yù)案，開展井下應(yīng)急處置演練和自救互救演練，提高現(xiàn)場應(yīng)急處置能力和自救互救能力。三是強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，推動工作做精做細(xì)。要深刻認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的極端重要性、嚴(yán)峻性，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，大力弘揚(yáng)“嚴(yán)細(xì)實”的工作作風(fēng)，以細(xì)之又細(xì)的態(tài)度抓好各項工作的落實，切實把“細(xì)”字體現(xiàn)到“三個交代”上來，即：交代得了自己的認(rèn)知水平、交代得了自己的價值底線、交代得了自己的職業(yè)操守，以過硬作風(fēng)推動企業(yè)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，為山西焦煤打造國際煉焦煤市場領(lǐng)軍級企業(yè)夯基壘臺、保駕護(hù)航。
任希杰強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育正在扎實開展，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅持開門教育，認(rèn)真落實“四下基層”制度，帶頭走好新時代黨的群眾路線，廣泛聽取職工群眾意見，推動解決實際問題，以實干實效讓廣大職工可感可及，充分感受到轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹新風(fēng)帶來的新氣象、新變化。
來源：山西焦煤
