5月6日，華陽集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理王大力深入景福公司，調(diào)研指導(dǎo)“一通三防”管理工作。他要求，提高認(rèn)識、科學(xué)統(tǒng)籌，直面問題、攻堅(jiān)克難，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)、務(wù)實(shí)的管理，切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線。

聽取相關(guān)匯報(bào)后，王大力要求，一要用辯證的思維認(rèn)識問題、思考問題，結(jié)合當(dāng)前“一通三防”管理現(xiàn)狀，拿出切實(shí)可行的解決方案，分階段、分時(shí)段科學(xué)制定計(jì)劃，將任務(wù)分解到每個(gè)節(jié)點(diǎn)、落實(shí)到具體責(zé)任人，并嚴(yán)格執(zhí)行。二要深化對“一通三防”管理的認(rèn)識，結(jié)合安全生產(chǎn)、銜接部署、設(shè)備管理等，集思廣益、把握規(guī)律，做到心中有數(shù)。三要積極“走出去、請進(jìn)來”，學(xué)習(xí)行業(yè)“一通三防”管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，對標(biāo)對表、開拓思路，群策群力、攻克難題。四要牢固樹立“安全是管出來的”理念，做好盯頭盯面、一線調(diào)研、事前預(yù)防等安全管理工作，充分發(fā)揮視頻監(jiān)控系統(tǒng)在反“三違”、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等方面的重要作用，確保“現(xiàn)場無監(jiān)控不作業(yè)、無監(jiān)管不作業(yè)”。同時(shí)，要強(qiáng)化干部作風(fēng)，落實(shí)管理責(zé)任，進(jìn)一步夯實(shí)安全基礎(chǔ)，切實(shí)提升“一通三防”管理水平，筑牢安全生產(chǎn)防線。

來源：華陽新材料集團(tuán)